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Prozessmanagement. Anleitung zur ständigen Prozessverbesserung (Pocket Power)
¤ Prozessmanagement. Anleitung zur ständigen Prozessverbesserung (Pocket Power)
¤ von Timo Füermann
¤ Verlag: Hanser Wirtschaft
¤ Broschiert
¤ 120 Seiten
¤ Maße 10,4 × 16,4 × 1,0 cm
¤ Auflage 3. Aufl., Juni 2008
Preis 9,90 € (Stand 2010-10-08 00:21 - Einzelheiten)
gebraucht ab: 9,89 €
Das sagen andere Kunden über "Prozessmanagement. Anleitung zur ständigen Prozessverbesserung (Pocket Power)"
Kurz, aber gut!
Wie die Reihe schon sagt - Pocket Power - kraftvoll in einem Taschenbuch Kurz und gut, übersichtlich und zum Nachschauen ideal. Auch für einen Einstieg in die Materie Prozessmanagement sehr gut geeignet. Für ein genaueres Nachlesen gibts eine Literaturliste am Ende des Buches.
geschrieben von Lector_librorum am 3.7.2009
Wie die Reihe schon sagt - Pocket Power - kraftvoll in einem Taschenbuch Kurz und gut, übersichtlich und zum Nachschauen ideal. Auch für einen Einstieg in die Materie Prozessmanagement sehr gut geeignet. Für ein genaueres Nachlesen gibts eine Literaturliste am Ende des Buches.
geschrieben von Lector_librorum am 3.7.2009
Nur für den Einstieg geeignet!
Aus meiner Sicht enthält das Buch zum Großteil Selbsverständlichkeiten.
So wird dort z.B. erwähnt, dass es sinnvoll ist bei der unternehmensweiten Prozessoptimierung die Geschäftsührung als Steuerkreis (=Leitung) einzusetzen. Des Weiteren wird empfohlen Teams zu bilden und so gemeinsam die Optimierung vorzunehmen.
Interessant finde ich auch, dass in diesem Buch die Meinung des "Prozessverbesserungsteams" als einziges Mittel zur Analyse der Schlüsselprozesse und Verbesserungspotentiale hingestellt wird.
Zitat: "Jeder Teilnehmer enthält halb so viele Klebepunkte wie Prozesse. Mit diesen Punkten werden die Prozesse bewertet. [...] Mit Hilfe dieser Methode entsteht eine Gruppeneinschätzung, aus der die Prozesse in eine Rangordnung gebracht werden können. Die Prozesse mit den meisten Punkten sind Schlüsselprozesse."
Ingesamt ist dieses Buch mir jedoch 4 Sterne wert, da es mir geholfen hat einen Gesamtüberblick zu bekommen und ich nun forfahren kann mir "echtes" Wissen über Prozessoptimierung anzueignen.
Fazit: Ich empfehle dieses Buch nur zum Kauf, wenn Sie wirklich noch
überhaupt nicht mit dem Thema in Berührung gekommen sind.
geschrieben von spin doctor am 24.10.2006
Aus meiner Sicht enthält das Buch zum Großteil Selbsverständlichkeiten.
So wird dort z.B. erwähnt, dass es sinnvoll ist bei der unternehmensweiten Prozessoptimierung die Geschäftsührung als Steuerkreis (=Leitung) einzusetzen. Des Weiteren wird empfohlen Teams zu bilden und so gemeinsam die Optimierung vorzunehmen.
Interessant finde ich auch, dass in diesem Buch die Meinung des "Prozessverbesserungsteams" als einziges Mittel zur Analyse der Schlüsselprozesse und Verbesserungspotentiale hingestellt wird.
Zitat: "Jeder Teilnehmer enthält halb so viele Klebepunkte wie Prozesse. Mit diesen Punkten werden die Prozesse bewertet. [...] Mit Hilfe dieser Methode entsteht eine Gruppeneinschätzung, aus der die Prozesse in eine Rangordnung gebracht werden können. Die Prozesse mit den meisten Punkten sind Schlüsselprozesse."
Ingesamt ist dieses Buch mir jedoch 4 Sterne wert, da es mir geholfen hat einen Gesamtüberblick zu bekommen und ich nun forfahren kann mir "echtes" Wissen über Prozessoptimierung anzueignen.
Fazit: Ich empfehle dieses Buch nur zum Kauf, wenn Sie wirklich noch
überhaupt nicht mit dem Thema in Berührung gekommen sind.
geschrieben von spin doctor am 24.10.2006
Sehr praktisch, weniger theoretisch
Gut für Leute, die sich vielleicht das erste Mal mit dem Thema auseinandersetzen. Das Buch ist sehr praxisorientiert, es lassen sich anhand dessen schon kleine Projekte starten. Wer jedoch zu Geschäftsprozessmanagement etwas mehr sucht, kann in der angegebenen Literatur das Thema vertiefen. Jedenfalls empfehlenswert, Preis/Leistungsverhältnis optimal!
geschrieben von vneri am 14.6.2006
Gut für Leute, die sich vielleicht das erste Mal mit dem Thema auseinandersetzen. Das Buch ist sehr praxisorientiert, es lassen sich anhand dessen schon kleine Projekte starten. Wer jedoch zu Geschäftsprozessmanagement etwas mehr sucht, kann in der angegebenen Literatur das Thema vertiefen. Jedenfalls empfehlenswert, Preis/Leistungsverhältnis optimal!
geschrieben von vneri am 14.6.2006
Ein ausgezeichneter Praxisleitfaden
Ein erstklassiges Buch, wenn man sich mit Prozessmanagement beschäftigen will/soll/muss. In knapp 100 Seiten werden die wesentlichen Prinzipien des Prozessmanagements in nachvollziehbaren Schritten praxisnah beschrieben. Jeder Prozessschritt ist gegliedert in: "Worum geht es?", "Was bringt es?" und "Wie gehe ich vor?" ergänzt mit Beispielen, Tipps und Stolpersteinen. Nicht eine wissenschaftlich korrekte Darstellung, sondern die Anwendbarkeit in der Praxis (Pragmatik) stehen im Vordergrund. Das Buch ist lesefreundlich verfasst, sodass man es rasch und gerne bis zu Ende liest. Es ist das beste Werk, das ich in den letzten 10 Jahren zum Thema Prozessmanagement gelesen habe und kann es Jedem empfehlen, der Prozessverbesserungen systematisch und nicht bloß anlassbezogen durchführen will.
geschrieben von wohlmuthg am 20.3.2004
Ein erstklassiges Buch, wenn man sich mit Prozessmanagement beschäftigen will/soll/muss. In knapp 100 Seiten werden die wesentlichen Prinzipien des Prozessmanagements in nachvollziehbaren Schritten praxisnah beschrieben. Jeder Prozessschritt ist gegliedert in: "Worum geht es?", "Was bringt es?" und "Wie gehe ich vor?" ergänzt mit Beispielen, Tipps und Stolpersteinen. Nicht eine wissenschaftlich korrekte Darstellung, sondern die Anwendbarkeit in der Praxis (Pragmatik) stehen im Vordergrund. Das Buch ist lesefreundlich verfasst, sodass man es rasch und gerne bis zu Ende liest. Es ist das beste Werk, das ich in den letzten 10 Jahren zum Thema Prozessmanagement gelesen habe und kann es Jedem empfehlen, der Prozessverbesserungen systematisch und nicht bloß anlassbezogen durchführen will.
geschrieben von wohlmuthg am 20.3.2004
Konkrete Anleitungen für die Praxis
Ein praktischer Ratgeber für die tägliche Arbeit an Prozessanalysen und -veränderungen im Unternehmen. In 14 Schritten werden ohne unnötigen Theorieballast konkrete Anleitungen gegeben. Das handliche Kleinformat regt dazu an, das Buch ständig dabei zu haben und in ruhigen Minuten das Buch irgendwo aufzuschlagen und einzelne Themenbereiche noch einmal nachzulesen.
geschrieben von Karla Kolumna am 26.12.2001
Ein praktischer Ratgeber für die tägliche Arbeit an Prozessanalysen und -veränderungen im Unternehmen. In 14 Schritten werden ohne unnötigen Theorieballast konkrete Anleitungen gegeben. Das handliche Kleinformat regt dazu an, das Buch ständig dabei zu haben und in ruhigen Minuten das Buch irgendwo aufzuschlagen und einzelne Themenbereiche noch einmal nachzulesen.
geschrieben von Karla Kolumna am 26.12.2001
Prozessmanagement. Anleitung zur ständigen Prozessverbesserung (Pocket Power)
Die 4-Stunden-Woche: Mehr Zeit, mehr Geld, mehr Leben
Der entspannte Weg zum Reichtum
Wie ich die Dinge geregelt kriege: Selbstmanagement für den Alltag
Das Ziel: Ein Roman über Prozessoptimierung
Arbeitsblockaden erfolgreich überwinden. Schluss mit Aufschieben, Verzetteln, Verplanen!
Lean Brain Management: Erfolg und Effizienzsteigerung durch Null-Hirn
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